EDITO
Il nous a été dit que 2008 serait
l’année de l’Hôpital. Evolution profonde de la
réforme en cours, rupture… ? La réforme de la nouvelle
gouvernance aurait-elle donc échoué ?
Il est vrai que nous ne pouvons l’évaluer car d’une
façon générale seule la mise en place des pôles
a été réalisée. Ces pôles doivent bénéficier
de la délégation de gestion afin que la bonne décision
soit prise au plus près du terrain, espérant ainsi qu’elle
serait plus pertinente. Cette délégation de gestion a-t-elle
été mise en œuvre ? Rarement ou d’une façon
bien incomplète tant les résistances au changement sont
importantes. Sans délégation de gestion, il ne peut y avoir
de réels contrats de pôles et la réforme est vidée
de son sens.
Nous sommes au milieu du gué. La réforme n’a pas échoué,
elle n’a été qu’ébauchée. Le SNAM-HP
exige son application entière. Il sera alors seulement possible
d’évaluer sa pertinence. Bien sûr des aménagements
sont envisageables voire souhaitables mais nous continuons à penser
que la responsabilisation des médecins, véritables ordonnateurs
des dépenses de santé, est une condition indispensable au
succès de toutes réformes de la santé. L’oublier
serait courir à un échec désastreux tant les difficultés
auxquelles est confronté notre système hospitalier sont
majeures et demandent une thérapie adaptée et urgente.
R. RYMER
Président du SNAM-HP
| >> Compte épargne
temps (CET) |
L’engagement
des médecins hospitalier au service de soins de qualité
et accessibles à tous, à tout moment, concrétisé
par un nombre considérable de jours épargnés, a été
reconnu par la Ministre de la Santé.
L’accord signé le 15 janvier par trois intersyndicales
de médecins hospitaliers garantit ces droits et permet, pour les
37500 collègues concernés, une monétisation partielle
de leurs journées de travail accumulées. Il est signé
dans un esprit de reconnaissance réciproque et s’inscrit
dans une logique de complémentarité avec l’ensemble
des acteurs de la communauté hospitalière qui ont aussi
effectué de nombreuses heures supplémentaires.
Chaque praticien titulaire, quels que soient sa spécialité
ou son statut, peut choisir de monétiser jusqu’à 50%
des journées épargnées sur son CET, au tarif unitaire
brut de 300 euros. Ces sommes sont provisionnées, les demandes
pouvant être produites jusqu’au 30 juin 2008 auprès
des directions. Elles seront honorées rapidement.
Les jours restants sur les comptes pourront être utilisés
en temps ou consolidés en épargne retraite dans un proche
dispositif commun aux fonctions publiques et praticiens hospitaliers.
Le provisionnement financier de ces sommes est garanti par l’Etat.
Les ayants droits pourront bénéficier d’une indemnisation
en cas de décès. Un dispositif complémentaire va
être transposé au profit des médecins en invalidité.
Très rapidement une concertation plus large va mettre à
plat les perspectives de carrière, les rémunérations,
les conditions de remplacement, de retraite, les nouvelles modalités
d’utilisation des CET, afin de ne pas reproduire la situation que
nous venons de connaître et d’améliorer significativement
l’attractivité des carrières.
Le SNAM-HP, acteur permanent de concertation et de proposition auprès
des pouvoirs publics, se félicite de poursuivre la réflexion
globale sur la place du médecin à l’hôpital,
dans toutes ses composantes et sa diversité.
Communiqué
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le protocole
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la base documentaire provenant du CNG
La mission du Centre National de Gestion (CNG)
des praticiens hospitaliers et des personnels de direction de la fonction
publique hospitalière, dirigé par Mme Toupillier, est d’assurer
la gestion statutaire et le développement des ressources humaines
des 5000 personnels de direction et des 35000 praticiens hospitaliers,
avec une volonté de mettre en place une véritable politique
d’accompagnement, à la fois prévisionnelle et individualisée.
Le CNG doit être un lieu de débat d’idées, de
propositions sur les adaptations, les enjeux
et les métiers, tandis que la DHOS restera le lieu des négociations,
notamment statutaires.
Le Conseil Consultatif National Paritaire des PH, à l’image
de celui des directeurs, devrait voir le jour début 2008. La gestion
des PH temps partiels, aujourd’hui assurée par les DRASS,
rejoindra au CNG celle des temps pleins dans un délai maximum de
18 mois. L’organisation du CNG se fait autour de quatre départements
dont les responsables sont désignés :
- Concours, mobilité, développement professionnel, praticiens
et directeurs (Isabelle Menger)
- Gestion des PH (Bernard Chenevière)
- Gestion des personnels de direction (Philippe Penicaud)
- Affaires générales (Lys Gleizes)
Le CNG est installé 21 rue Leblanc
à proximité de l’Hôpital G. Pompidou, dans les
anciens locaux de l’INCA.
Délibération
du 13 décembre 2007 portant organisation générale
du Centre national de gestion
Arrêté
du 24 janvier 2008 portant délégation de signature
Dans un rapport d’étape
remis en décembre, Gérard Larcher dresse un état
des lieux qui a permis d'identifier les problèmes et les enjeux.
Les auditions se poursuivent. Des propositions concrètes seront
ensuite soumises au débat dans 5 régions. Le rapport final
devrait être rendu public en avril.
Commission Larcher, rapport
d'étape
| >> Part complémentaire
variable en 2008 : c'est parti ? |
Une mise au point de la Direction de l’hospitalisation
et de l’organisation des soins (DHOS) concernant la part complémentaire
variable et sa laborieuse mise en œuvre !
A lire attentivement.
Lettre
de la DHOS
| >> Praticiens
à temps partiels |
Dans un courrier en date du mois de décembre,
la DHOS s’engage, suite aux demandes des syndicats, à mettre
en œuvre en 2008 les mesures souhaitées de longue date pour
les temps partiels qui sont l’alignement de leurs émoluments
sur ceux des temps pleins et l’attribution de l’indemnité
de service public exclusif, ces deux mesures étant proratisées
en fonction du temps de travail.
Autres textes parus
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Tél : 01 48 87 93 49
Fax : 01 48 87 93 62

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